组建的APEX分部也得到了证明

组建的APEX分部也得到了证明今年取消升降级制度了,包括试行工资帽,再一个就是我们团队的运营能力了,赛训、内容、商业化这几块我们相较其他俱乐部来说,是要快很多的,我原来还挺担心这套运营模型复制到LPL这边会不会有问题。你知道我们是新队来的,从竞标成功到组建阵容只有不到20天就要开赛。

这又是个团队游戏,没有哪个superstar会在不知道队友是谁的情况下选择加入一个新队,我们那个时候基本是兵分三路在大陆、台湾、韩国同时谈判选手及教练,每天对称信息开会都到后半夜,吃了很多闭门羹,然后组建完后赶紧租了个民宅就开始磨合训练,目前青训体系完善、跨界品牌合作及个性内容传播等运营板块的设想正在初步成型,而且已经大大缩短了时间周期,这说明我们的运营模式开始奏效了。这点目前在最近刚组建的APEX分部也得到了证明,我们以低成本迅速组建APEX分部,一周时间就上场比赛了,目前的成绩基本是全国前二左右。这点的确是有目共睹,我们看得到V5现在对抗一些老牌强队,实力是不相上下的,而且明显看的出来每一场的成长和磨合速度都非常快,这也是现在V5的粉丝最认同的一点,那MARIO,你对V5的未来有什么规划和展望吗?

我继续在这个上面画啊,基本现在的产业格局已经形成,我们看的到很多模式和机构已经在这个流量池上应运而生,比方说主播、直播平台、赛事供应商、电竞教育、电竞主场馆、电竞地产、MCN、俱乐部、电竞外设等等,从快速商业化的角度来说,我们也希望引入一些社会资源和战略资本能一起做大,这是一个巨大的蛋糕,这不是一个简单的生意,这是我未来会长期坚守的一个事业。冠名权开放,腾竞体育成立,你知道,这一切意味着商业化的运营真正开始了,我记得2018年,LOL的月活一直是一亿加,然后LPL S8赛季的观看总人次超过150亿人次,历年爬升超过了大部分的传统体育赛事。在我眼里,当大多数参与者转换成为观看者还会持续热衷,且经过了9个年头,观看人数远超参与人数,这就是电竞和游戏推广活动的最本质区别,这,就是巨大的流量池。

对,新游的人口红利是一定要吃的,我自己也很喜欢玩,我的队员觉得我打的还不错,哈哈。反正投入不多,第一年居然成绩还不错,PCPI拿了个全国第三,虎牙杯拿了个第二,整体算是全国前五了,我的团队通过数据快速建模来评估选手战力和适时调整赛训模式,商务团队也能快速实现盈利,整个团队成本控制的要比其他俱乐部好很多,这点很重要。所以就有和团队商量能否一起努把力拿下LPL的顶级席位,这样俱乐部能上一个新的台阶。其实大家一直都很好奇你是怎么拿到的这个顶级席位?因为我们知道当初和你竞标的比你们实力强的公司有很多。哇,这应该也算是我参与的一次最严格的竞标了,从你对电竞的理解、资源配比、未来场馆的规划、商业计划、内容及造星计划等等等等,我和团队在一起将近一周几乎没怎么睡,各种讨论各种方案输出及评估,还好拿下了。

联盟这点真的很专业,有很多公司是想借助电竞这个比较热的主题拿个地什么的,或者是一些纯靠个人喜好做俱乐部的之类的,基本都被PASS了。你能看到联盟选的每一家都是非常谨慎的,他们希望在整个生态上加入的任何一个新成员都会对生态有很好的帮助过程,它必须是良性循环的。

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